欣見健康管理顧問

雙北骨科 / 復健科診所 物理治療部門 委託管理顧問

欣見健康管理顧問

物理治療所合作 · 人力制度 · 營運建置顧問

專攻:診所策略 / 工作流優化 / 人力制度 / 教育訓練
合法承攬 · SOP建置 · 營運陪跑不代操

免費初診評估48小時回覆合法承攬

45天

平均人力補齊時間

3層

薪資結構設計(底薪+拆帳+加給)

5步

合作流程(諮詢→評估→方案→部署→回顧)

2年

合作基準・陪伴診所走得長遠

你在面對的問題

Common Challenges

這些問題,我們在每一個合作的診所都見過。

Q.一直招不到治療師

薪資透明化+成長路徑清晰+多元管道,平均 45 天補齊

Q.治療師做一年就走

三層薪資結構+白紙黑字制度,先修系統再補人

Q.所長又看診又管人

行政脫手+週會機制+財務儀表板,讓所長時間回流策略

Q.想做自費不知如何定價

特定族群定位+療程包設計,甜蜜點落在 2,200–2,600 元

Q.交接都靠口頭、新人上手慢

SOP 文件化+新人培訓計畫,縮短磨合期

Q.健保診所想導入徒手自費

駐點合作先試水溫,零底薪壓力測試市場

服務項目

Our Services

每個合作都從免費的診所現況評估開始,確認問題根源後再提供最對應的方案。

01

物理治療部門委託管理

Department Management

骨科、復健科診所物理治療部門全權委託,含人力、排班、薪資制度、SOP,所長從「治療師老闆」解放。

02

人力制度建置

HR System Design

治療師招聘、薪資結構設計(底薪+級距拆帳+特色加給)、留才制度,平均 45 天補齊人力缺口。

03

診所策略顧問

Clinic Strategy

自費定價策略、差異化定位(特定族群+獨家技術)、服務包設計,從健保補充到自費轉型的完整路徑。

04

SOP 建置與教育訓練

SOP & Training

標準作業流程建立、新人培訓計畫設計、在職進修規劃,讓診所不靠特定人也能穩定運轉。

05

工作流優化

Workflow Optimization

預約系統整合、行政脫手設計、診所財務儀表板、週會機制建立,所長時間從行政回流到業務。

欣見不是什麼

What We Are Not

不是人力派遣公司

我們媒合治療師與診所的長期合作關係,不是短期勞務輸出

不是代管後甩手不管

「營運陪跑不代操」——制度建好後,決策權始終在診所手上

不是只提供建議的顧問

直接進駐協助執行,SOP、制度、人力一起落地

不是適合所有診所

主要服務雙北骨科、復健科,有擴張計畫或遇到人力問題的院所

合作夥伴

與星見物理治療團隊共同合作

欣見管顧與星見物理治療師團隊合作,能為有需要的診所媒合具備顱薦椎治療(CST)、內臟筋膜放鬆(VM)等特色療法的治療師,協助診所建立自費差異化優勢。

了解星見物理治療 →

常見問題

Frequently Asked Questions

欣見健康管理顧問是做什麼的?+

欣見健康管理顧問有限公司(欣見管顧)專為雙北骨科、復健科診所的物理治療部門提供委託管理顧問服務。不同於傳統顧問只給建議,我們採「合法承攬、SOP建置、營運陪跑不代操」的模式,直接進駐協助解決人力招聘、薪資制度、工作流優化、留才制度與教育訓練等問題。

「營運陪跑不代操」是什麼意思?+

意思是我們陪在你身邊,但診所的決策權始終在您手上。我們幫你建立 SOP、設計制度、解決眼前的問題,然後把會開車的你留下來,不是幫你開車。確保你的診所不因為顧問離開就垮掉,而是真正提升了自身的管理能力。

欣見管顧適合什麼規模的診所?+

主要服務雙北(台北市、新北市)的骨科診所、復健科診所,以及獨立物理治療所。規模從 2–3 名治療師的小型診所到 10 名以上的中型院所都有服務經驗。特別適合:正在擴張物理治療部門、想做自費轉型、人力制度需要重建、或所長開始過勞的診所。

復健科診所一直招不到物理治療師,怎麼辦?+

招不到不一定是薪水問題,通常是定位不清楚。欣見的人力破局三招:① 薪資透明化——直接標出保障底薪加拆帳天花板,投遞率比「面議」高 3 倍;② 成長路徑清晰——明訂新人到獨立接案到特色療法導師的半年培訓計畫;③ 管道多元化——除 104,主動在 Dcard、Threads 物理治療社群佈局。用此模式平均 45 天補齊人力。

治療師薪資用拆帳還是底薪制?+

純拆帳留不住新人,純底薪養不起老手。最穩定的是「保障底薪+級距拆帳+特色加給」三層結構。例如:保障 45K,業績 30K 以下拆 35%、30K 以上拆 45%,取得顱薦椎或筋膜認證加給 3K。制度要白紙黑字——口頭承諾是離職主因第一名。

治療師做一年就走,制度上怎麼留人?+

先把三件事白紙黑字:① 三層薪資——保障底薪加級距拆帳加特色加給,讓新人有安全感、資深夥伴看見發展空間;② 成長路徑——明訂新人到獨立接案到特色療法導師的半年培訓計畫;③ 培訓透明化。人員流動多半是制度問題不是人的問題,先修系統再補人。

骨科診所想做自費徒手,該自建團隊還是找外部合作?+

月自費營收未達 30 萬前,建議先用駐點合作試水溫。自建團隊需負擔底薪、勞健保、教育成本,空窗期虧損大。駐點合作採拆帳制,由欣見媒合受訓完整的治療師團隊進駐,診所零底薪壓力測試市場,穩定後再評估轉正職。

自費徒手定價多少才對?1,800 還是 2,500?+

雙北自費徒手行情 1,800–2,800 元每 50 分鐘,定價看定位不看成本。低於 1,800 被當健保延伸,吸引比價客;2,200–2,600 是特色療法甜蜜點,需搭配完整評估與衛教才有價值感。重點是療程包設計——單次 2,500,6 堂包 2,100/堂,提高留存率而非單次降價。

更多服務相關問題 →

從免費診所評估開始

加入 LINE 說明診所現況,我們在 48 小時內回覆,並提供免費的初次診所評估。

服務範圍:台北市、新北市

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48 小時內回覆 · 台北新北